2026 рік став другим роком повноцінного контрактування закладів Національної академії медичних наук України (НАМН) у межах Програми медичних гарантій.
Якщо перший рік був радше етапом входження та адаптації до нової моделі, то другий рік вже дає можливість побачити перші стійкі тенденції та оцінити, наскільки ефективно заклади НАМН інтегруються в систему ПМГ.
Проведений аналіз контрактування 28 закладів НАМН свідчить, що цей процес відбувається нерівномірно.
Частина установ вже демонструє сталу тенденцію до повноцінного контрактування за основними пакетами ПМГ – такі заклади мають більше пакетів медичних послуг та значно меншу залежність від перехідного фінансування.
До таких, зокрема, належать:
- ДУ «Інститут медичної радіології та онкології ім. С.П. Григор’єва НАМН України» – 15 пакетів, частка перехідного пакета 1,9%.
- ДУ «Національний науковий центр хірургії та трансплантології імені О.О. Шалімова НАМН України» – 17 пакетів, 10,4%.
- ДУ «Національний інститут серцево-судинної хірургії імені М.М. Амосова НАМН України» – 12 пакетів, 30%.
- ДУ «Інститут патології хребта та суглобів ім. проф. М.І. Ситенка НАМН України» – 7 пакетів, 10,6%.
- ДУ «Інститут неврології, психіатрії та наркології ім. П.В. Волошина НАМН України» – 9 пакетів, 18,5%.
Водночас є заклади, де контрактування залишається обмеженим, а фінансування значною мірою тримається на перехідному пакеті.
Серед таких закладів:
- ДУ «Інститут епідеміології та інфекційних хвороб ім. Л.В. Громашевського НАМН України» – лише 3 пакети, частка перехідного пакета 97,9%.
- ДУ «Інститут стоматології та щелепно-лицевої хірургії НАМН України» – 3 пакети, 84,5%.
- ДУ «Інститут спадкової патології НАМН України» – 3 пакети, 82,0%
- ДУ «Український науково-практичний центр ендокринної хірургії, трансплантації ендокринних органів і тканин МОЗ України» – 3 пакети, 64,8%.
- ДУ «Інститут дерматології та венерології НАМН України» – 4 пакети, 74,4%.
Тобто, діяльність таких закладів і надалі залежить від тимчасових механізмів, а не від сталої моделі фінансування за надані медичні послуги.
Фактично другий рік контрактування став тим етапом, коли можна оцінювати вже якість та глибину інтеграції закладів у єдиний медичний простір – те, наскільки чинна модель дозволяє закладам повноцінно виконувати свою функцію у системі охорони здоров’я – забезпечувати пацієнтам доступ до складної, високоспеціалізованої та часто унікальної медичної допомоги.
Надалі ми спостерігатимемо за діяльністю закладів НАМН загалом, зокрема за тим, як надається медична допомога, розвиваються профільні напрями, забезпечується безперервність лікування відповідно до потреб пацієнтів.
